Авторы книг по управлению проектами в основном развивают идею улучшения процессов, поиску лучших практик управления, их формализацией. Но мои наблюдения подсказывают мне, что успех любой деятельности связан с человеческим фактором. Безликие ресурсы никогда не сделают уникальный продукт высшего класса. Деятельность Мастеров Фаберже формализовать невозможно. Формализм может привести только к выпуску добротных поделок 1 руб ведро.
Это книга - исследование. Можно заказать ее в электронном магазине , но можно найти электронную версию, если поискать немного.
Ниже публикую первые выдержку из первой главы и отзывы на первое издание.
Выдержка из первой главы.
Мы, руководители, в большинстве своём подвержены одной характерной ошибке: мы склонны управлять людьми так, словно они – модульные компоненты. Вполне очевидно, откуда берётся эта тенденция. Вспомните, как происходит подготовка к руководству: считается, что мы вполне подходим на руководящие роли, если хорошо себя зарекомендовали в качестве исполнителей, техников и разработчиков. От исполнителей часто требуется организация ресурсов в модули: фрагменты программного кода, микросхемы и другие рабочие блоки. Подобным модулям присущи свойства чёрного ящика, так что их внутреннее своеобразие можно спокойно игнорировать. Они задуманы как предметы, имеющие стандартные интерфейсы.Мы полагаемся на модульные методы в течение многих лет, и не удивительно, что в качестве начинающих руководителей пытаемся применить их для управления человеческими ресурсами. Увы, для человеческих ресурсов эти методы не совсем пригодны.
Первая часть этой книги начинает наше исследование совершенно иного способа думать о людях и управлять ими. И этот способ требует привыкания к совершенно не модульному характеру человеческого ресурса.
Отзывы на первое издание:
«Демарко и Листер – одновременно и великолепные рассказчики, и проницательные наблюдатели в области руководства проектами.»Джон Тейлор (John H. Taylor), E.I. du Pont de Nemours & Co.
«…захватывающее чтение – авторы иллюстрируют своё изложение и решения историями из собственного опыта консультирования. Эта хорошо продуманная книга так убедительна, потому что её советы подкреплены научными обоснованиями.»
Журнал PC World
«Авторы подкрепляют свои утверждения эмпирическими данными, полученными в ходе исследований, участие в которых приняли более 900 программистов и аналитиков. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом более разумном ракурсе. Изложенные идеи важны, а книга заслуживает места на книжной полке любого руководителя разработкой ПО и любого консультанта по управлению.»
Т. Кейперс Джоунс (Т. Capers Jones)
«Листер и Демарко безжалостно разрушают аксиомы канонической мудрости, поочерёдно используя хорошо подобранные примеры, колючие эпиграммы, чёткую логику и даже научные данные … если даже вы не согласны с их идеями, вам понравится стиль изложения, и книга спровоцирует вас на размышления. Найдите книгу, прочтите её. Затем отдайте её своему руководителю. Или своим подчинённым (если хватит смелости).»
Алан Кемпбелл (Alan Campbell), Computing, Лондон
«…представляет в новом свете поведение людей в проектах по разработке.»
Тому Мацубара (Tomoo Matsubara), Hitachi Software Engineering Co., Ltd.
«…их наблюдения постигают суть вещей. И в результате получается мудрость.»
Уэйр Майерс (Ware Myers), IEEE Computer Society
